当前，经济下行压力依然较大，企业经营面临较大困难。减员作为一种降低成本的最直接的手段， 成了一些企业 “自救”的无奈选择。除了减员等消极的方法，企业还可以有哪些积极作为，来实现企业经营和员工就业的双赢？针对该话题，记者近日进行了相关采访。
　　调整结构、创新转产才是根本之策
　　在英格玛人力资源集团研究发展中心主管沈阳看来，减员确实能够在短期内降低人工成本，帮助企业解决生存问题。 但如果操作不当，很可能会带来一些负面影响，如降低员工对企业的信心、 引发留岗员工的恐慌等。所以，从长远的角度看来，减员并不是企业应对危机的最佳办法。
　　“经济下行的时候，公司所处的业务环境肯定发生了变化。这时候首先要做的是调整公司战略和业务方向，寻找到新的业务增长点才能从根本上解决问题。”沈阳告诉记者。
　　国务院国资委研究中心研究员张喜亮认为，企业根据生产经营状况及用工需要来增员或减员， 是一种正常的经济现象。在当前经济形势下，必然会有一部分人离开企业，但从我国目前情况来看不会形成一种大规模的势头，不会形成 “潮”。对于企业而言，仅仅靠减员来渡过危机肯定是不行的，减员只是一种应急的手段，是治标不治本的办法，最重要的还是要调结构、转产。
　　“企业之所以会出现经营危机，主要是因为其产品结构不适应当前市场经济的发展，不符合我国经济社会转型的需要。 尤其在南方很多还是 ‘三来一补’ 企业、 劳动密集型的低端产业。这种情况下，企业只有通过调整产品结构，进行生产技术升级，才能适应市场，才能维系下来。”张喜亮说。
　　与此同时，张喜亮特别强调了创新的重要性。 “通过技术革新，创新转产，创新商业模式，从而实现提质增效，也有可能使企业扭转危机局面。”
　　工作分享、员工培训亦可发挥很好作用
　　然而，调整结构、 创新转产对企业提出了很高的要求，并不是所有的企业都能够做到。从国内外经验看，在应对危机时，企业通过工作分享、员工培训、 转岗分流等更为积极的方式，也能发挥很好的作用。
　　中国人民大学劳动人事学院教授易定红表示，企业遭遇危机时，工作量没有过去那么大了，这时候就可以通过缩短个人劳动时间，让更多的人分享工作，保证大家都有工作可干而不至于失业，从而达到稳定就业的目的。工作分享的方式有很多，包括缩短工作时间、延长休假时间、 灵活工作制等。
　　企业采取工作分享制，可以有效减少裁员，取得积极的社会效果。 但易定红也强调，企业若要采用工作分享的办法，与员工的事先沟通非常重要。 “比如过去满负荷工作的时候可能一周工作40个小时，现在只让员工工作20个小时，员工的收入肯定要下降， 有一些员工可能就不愿意。这个时候就要与员工进行沟通，要让员工能够理解企业的做法， 理解企业的困难。如果企业垮了，员工难免要面临失业，所以要相互理解，取得共识。”
　　除此之外，易定红建议，在萧条时期企业要想尽办法挖掘企业内部潜力，比如对员工进行培训就是一个很好的办法，一方面可以为企业进行技能储备，提升人力资本；另一方面企业可以减少支出。 企业可以与员工协商在培训期间少支付一点工资，员工虽然工资变少了，但获得了培训，也是合理的。
　　政府帮扶、个人调整才能共渡难关
　　专家们表示，降低成本、 应对危机不能仅靠企业单打独斗，在这个过程中，政府要提供帮扶，员工个人也要调整。
　　易定红认为， 政府可以做的有很多，“一是从金融方面给企业创造一个更加宽松的融资环境；二是从财政上对企业加以支持，比如减税、财政补贴等；三是稳定宏观经济，提高老百姓的购买力。这些都是政府应该做的，我们也是按照这个思路在践行。”
　　从地方实践来看，2015年以来，河北、四川、宁夏等多地陆续出台“援企稳岗”政策，对采取有效措施不裁员或少裁员的企业给予稳定岗位补贴、 转岗培训补贴、 降低社会保险费率、缓缴社会保险费等多项政策帮扶。这无疑是促进稳定就业、 支持企业持续健康发展的应有之策。
　　张喜亮则建议，我国正处在转型时期，国家在调整，个人也需要调整，每个人都应该适应这种改革的形式。 “我们有困难，但更有希望，有大把大把的机会。确实有一些行业，如资源类、钢铁企业等存在减员现象，但也有一些新兴的产业，如服务业、物流业等还在扩大招工。在 ‘双创’环境下，个人也有很好的创业机会。 完全可以换一个角度，找到适合自己的岗位，找到个人能够发挥作用的地方。”