今天就来和各位小伙伴聊聊跨行业招聘问题，希望能给各位小伙伴一些帮助。 之前在做跨行业招聘时，基本上都是反复推敲琢磨部门需求和岗位要求，来推荐候选人；在各招聘网站上发布好职位，坐等候选人投递，当然也有主动搜索候选人，经常出现“方向不对，努力白费的状况”； 电话沟通时，回答候选人问题时都特别紧张，生怕自己说错问题闹笑话。 经过不断的试错，不断的调整，不断的分析问题解决问题，工作方法的改变，招聘工作逐渐突显成绩。其实，跨行业的招聘工作原来也没那么难，在不同的企业，不同的背景，只是岗位职责的要求变更了，整个做法和逻辑还是相通的。

下面将一些跨行业招聘小技巧分享给大家，希望给各位一点借鉴：

1、先熟悉行业和公司，将公司的优势与亮点进行提炼，为后面的电话邀约和沟通做好充足的准备；
2、弄清岗位要求，

（1）清晰明确的知道自己想要什么样的人

（2）什么样的人是适合我们企业的

（3）这些人都会在哪些地方出现

（4）我们有什么优势，能提供给对方什么

（5）用什么样的方式才能找到两者之间的平衡点
3、搜索与公司产品相关的竞争对手名单，将这些公司名单一 一列举做成表格，这些从事相同产品开发的公司里一定有我们想要的人才，为后面的定向挖掘做好准备；

4、根据当下的紧急需求，以公司名、岗位核心要求为关键字进行积极主动的简历搜索，打电话沟通。

5、同步完善公司人才库，为人员储备和后续的招聘打下基础；

6、添加候选人微信或QQ，手机里记录好他们的重要信息与联系电话或直接把简历做成图片上传到微信里，不定时的进行跟踪，并与候选人保持粘性互动，搞好关系，不少候选人会主动给推荐朋友面试。
7、从多方面了解候选人信息，及时更新候选人状态，将每一项做好记录，做到别人说起名字就能立马想起他的状况；
8、最大限度的为候选人考虑，以他们的需求为出发点，诚心、用心，在个人权限 范围内，平衡公司利益的前提下尽己所能进行协调。
9、接到招聘任务时，不再是抓脑袋各种招聘网站乱逛，而是先在脑海里搜索一圈，针对性的找到人才库，精准的联系那些符合要求的候选人；

招聘是最千变万化的，但却又是原理相通、逻辑不变的。
一条路走不通，那就换一条路走走，无非都是对人心、人性、需求、欲望的把握。平衡公司与候选人间的利益，出售自己，出售岗位，出售公司。关系到位了，可能会有资源主动来找你的。

总结 ：
1、招聘工作其实很简单，只要耐心，用心，没有做不好的事；

2、跨行业招聘不可怕，可怕的是自乱阵脚，缺乏思考；

3、招聘不只是工作时间内完成任务就行，工作时间之余的互动和联系也是很有必要的；

4、招聘不能凭感觉，信息的记录与定期的汇总特别重要；

5、以终为始，任务接到之时做好规划，优先寻找人才库那些最适合的人；

6、不断PDCA，发现问题，分析问题，改善问题。