具体要求：

一、思想工作方面：
1．教学主管首先要加强自身建设，严格要求自己，做群众的表 率；要正确对待工作，正确对待自己，正确对待别人，要襟怀坦荡， 大公无私；要善于学习，钻研业务，提高业务水平和管理水平。
2．认真做好教师的思想工作，狠抓教师的思想和业务，了解教 师状况，稳定教师队伍，在学生、家长和社会面前展现良好的精神面 貌，凝聚教师的战斗力。 二、培训方面： 1． 制定全校教师培训计划 （包括实习教师， 为其安排指导教师） ， 对教师进行业务和教学技能培训，以提高教师的教学和业务水平。对 于实习教师要特别关注， 用一对一的培训方式迅速提高他们的业务和 教学水平，此项工作将记入教学主管年终考核。
2．制定学校本学期的教研教改计划，细分到每月、每周，做到 每个教学组有教研课题，每个人有教研任务，并能够及时总结工作中 出现的问题，同时制定有效的改进措施。
3．对于学校组织的培训，每次都要及时组织教师进行总结和消 化， 教学主管要根据教师的总结写出一份书面材料并于培训结束后半 个月内上交技术总监，不得拖延。
三、教务方面：
1．教学主管要在校长的指导下抓好日常管理工作，做好教师的 调配， 最大限度发挥教师的特长， 优化资源配置； 通过每周工作例会， 1 辅助校长做好各项
工作。
2．每学期初做好教学主管工作计划，并能够掌握各班的教学计 划及人数、年龄结构和学习情况，有效控制各班的进度，按照计划开 展各项工作。
3.各校的合班、分班、教师调动、教材变更等情况，至少要提前 一个月向校长汇报和请示，待校长批准后再予以变动。
4．按时向学校校长上报各种计划、总结、报表，认真详实填写 《教学主管月度工作报表》 ， 并于每月最后一天将电子文本上报校长。
5．每月第二个周三和第四个周三上报学校教学进度（电子版） ， 按照要求正确填写表格。
6．认真做好招生咨询工作，解决好在招生过程中出现的各种问 题。
7．妥善处理好各方面对学校和教师的投诉，要既能解决问题， 尽量让家长满意，又能得到家长的理解和支持。